近幾年，公司(si)發(fa)展迅速(su)，部門用(yong)人(ren)需求量較大，若全部啟用(yong)外(wai)聘人(ren)員，短期內(nei)大批新人(ren)涌入(ru)將無法消化，且外(wai)聘成本也較高，若是管(guan)理崗位，很多(duo)可(ke)能會“水(shui)土不服(fu)”，故我(wo)們需要采用(yong)內(nei)外(wai)結合的(de)方(fang)式(shi)，把一部分機會留給我(wo)們內(nei)部的(de)優秀人(ren)員，那如(ru)何從內(nei)部人(ren)員中培(pei)養(yang)和(he)挑選適合公司(si)發(fa)展的(de)優秀人(ren)才呢？這是人(ren)才培(pei)養(yang)的(de)一個重要課題。
         在明晰了企業發展與人才培養的重要性，運營中心緊扣企業發展目標，緊跟企業戰略發展及對人才發展的要求，開展《棠溪計劃》，旨在進行后備人才的培養，充實后備干部隊伍。
         今年4/2《棠溪計劃》正式立項，姚總親自挑選了3名部長候選人，4名科長候選人，6名主管候選人，23名班組長候選人及8名供應鏈專家候選人，并對此均寄予厚望。然而《棠溪計劃》里的多數培養干部也著實未讓人失望，大家表現積極主動，奮斗進取。公司為大家搭建的只是舞臺，而旋轉出優美舞姿的則是你們。

        《棠溪計劃》為每個培養對象都定制了一套培訓計劃，從培訓的出勤率和考核結果來看，大多數人表現很不錯，即使在大量產期間，出勤率仍能保證60%以上，甚至有那么幾個人，盡快工作再忙，無法抽身參加培訓，他們也要趕來參加課后考試。此舉給我們人才中心留下了深刻印象—學習熱情，出勤率在公司是最高的。
 

        《棠溪計劃》中，對所有培養對象實行動態化管理，定期會進行工作述職，以此來了解各培養對象的工作狀況，同時及時解決大家的問題和困惑點。
 

         《棠溪計劃》本著（1）德才兼備原則，即既要注重個人品德、敬業精神，又要注重業務水平和工作實績。（2）公開選拔原則，即通過培訓結果、周月報及定期述職報告選拔人才。（3）結構優化原則，即以優化專業結構為核心，兼顧知識和管理能力，形成合理人才梯隊。（4）優勝劣汰原則，即后備人員實行動態管理，最后根據考核情況，進行“271”排名。(5)滿足發展需要原則，即結合公司、中心發展戰略，統籌規劃后備人員梯隊建設，符合公司發展對人才的需求。
         今年運營中心作為試點，開展了人才梯隊建設，今后其他中心我們也會逐漸建立人才培養機制，敬請大家期待。